On vous donne la visibilité financière nécessaire pour prendre de bonnes décisions d’affaires.
La fonction finance & comptabilité de votre entreprise doit être capable de présenter vos résultats passés, c’est une évidence. Mais ce n’est pas suffisant: vous devriez aussi recevoir des analyses et des recommendations pour améliorer vos résultats futurs. Lorsqu’une décision importante doit être prise, vous devriez bénéficier de support quantitatif pour vous guider et analyser différents scénarios.
Économisez du Temps
Calculez le temps que vous perdez à compléter vos tâches administratives. Et le temps que vous passez à essayer de comprendre des rapports et des analyses financières qui ne vous disent rien. Pensez aux profits supplémentaires que vous pourriez faire si vous pouviez passer 5-10 heures de plus par semaine à gérer vos opérations et vos clients.
Concentrez-vous sur vos Métriques Clés
Pour chaque entreprise, il existe 3-4 métriques et indicateurs de performance clés qui dictent où s’en vont vos finances. Nous vous aidons à identifier ces métriques et à faire un suivi régulier afin que vous puissiez toujours avoir l’heure juste sur vos profits et votre cash flow.
Les entreprises ont toutes des besoins financiers différents. Certaines ont des enjeux de liquidités constants, d’autres sont assez stables et ont seulement besoin de support pour la conception de leur plan financier bi-annuel.
Les responsabilités financières et administratives d’un département finance comprennent plusieurs tâches variées. Si on résume à haut niveau le degré de responsabilités de la fonction finance, on obtient ceci:
1.
Analyses financières
Votre département finance doit vous produire des analyses claires pour qualifier la santé financière de votre entreprise. Pensons ici au travail d’un contrôleur financier. Un contrôleur peut expliquer les variances de vos résultats du moins passé versus votre budget. Calculer le rendement annuel de votre dernier investissement. Proposer certaines mesures pour diminuer vos impôts payables. Un contrôleur peut également prévoir un cash flow hebdomadaire qui vous présente le solde de votre compte de banque selon différents scénarios, toujours dans le but d’éviter les surprises de dernière minute.
2.
Support aux opérations
En plus de qualifier votre santé financière, votre département finance doit vous fournir des recommendations pour améliorer votre performance opérationnelle. Ça fait habituellement partie des responsabilités d’un bon VP finance. Vous devriez par exemple recevoir des rapports sur votre rentabilité par type de clients ou par produits, accompagnés de recommendations précises et réalistes pour augmenter vos profits. Ou encore une analyse quantitative de votre dernière campagne marketing qui recommande d’augmenter, de diminuer ou encore de répartir différemment votre budget marketing.
3.
Apport stratégique
Finalement, une entreprise a besoin d’un appui quantitatif en lien avec sa stratégie globale. Le travail d’un CFO (Chief Financial Officer) est d’être le partenaire du chef d’entreprise et de l’appuyer au niveau d’analyses complexes. Un CFO peut par exemple quantifier les risques et les bénéfices de votre expansion à l’international. Vous aider à fixer des objectifs et quantifier la performance de vos employés. Proposer le remaniement de la structure organisationnelle pour mieux aligner les intérêts de l’entreprise. Ou encore vous accompagner dans la recherche de financement pour compléter une acquisition.
Certaines entreprises ont des activités relativement simples et un budget modeste. Elles font affaire avec nous pour obtenir des analyses mensuelles de base. Nous leur fournissons des rapports simples qui résument leur situation financière :
D’autres entreprises ont une équipe finance & comptabilité en place, et désirent de l’assistance supplémentaire à la haute direction. Nous leur fournissons une ressource qui agit comme CFO fractionnel, c’est-à-dire une personne expérimentée qui assure un support stratégique à la hauteur de quelques jours par semaine ou par mois. Ainsi, l’entreprise s’assure d’avoir d’obtenir des recommendations professionnelles et concrètes pour guider sa croissance de façon profitable:
Au final, peut-être que vous ayez besoin d’un peu d’aide pour un enjeu financier précis. Peut-être que vous avez une équipe complète qui vous présente les résultats du passé, mais vous désirez obtenir plus d’informations pour vos décisions futures: combien vous pouvez investir en marketing, quel est l’augmentation des profits attendus si vous engagez un vendeur de plus, etc. Ou peut-être que vous désirez que nous prenions en charge l’entièreté de votre fonction finance. Quelque soit la nature de votre situation et de vos besoins en finance, nous pouvons vous aider.